市郊区聚焦能力干部能力大提升、作风大转变，完善落实铸魂赋能、选拔任用、关怀激励“三个机制”，提振干部精气神，激励党员干部主动担当作为。

　　召开干部能力作风建设专项工作会议

　　完善“铸魂赋能”机制，催生干部“想担当、能担当”的内生动力

　　实施党员干部“素能提升”工程，破解干部本领恐慌。一是理论培训筑牢政治根基。结合党史学习教育，依托区委党校和各级各类党史馆、村史馆、红色记忆馆等本土红色教育阵地，举办轮训班、讲学班等60余期，参加培训2100余人次，以党性教育激励干部担当作为。发挥王江、杨明太等身边典型作用，以直抵人心的教育引导干部“想担当”。二是专业训练提升素质能力。实施“领导干部上讲台”“业务大讲堂”等能力素质提升工程，打造“产业项目建设”“乡村振兴”等“订单式”教育培训新范本，聚焦招商引资、优化营商环境、基层网格化治理等17个重点项目，开发精品课程、开设主题班次，激励党员干部走上讲堂传授业务，交流学习提升能力。三是实践锻炼增强干事本领。选派优秀年轻干部到项目建设、疫情防控等吃劲岗位锤炼本领，练就干部“能担当”的铁肩膀。针对业务岗位顶硬工作人员断层现象，建立年轻干部成长导师制度，实施“师徒结对”帮带，以“点对点”跟踪指导，及时充实优秀干部储备库，为推动高质量发展积蓄中坚力量。

　　组织党员干部到村屯党史馆开展主题教育活动

　　完善“选拔任用”机制，激发干部“愿担当、抢担当”的干事激情

　　着眼选好人、用对人，把担当者用起来，营造干部主动担当的干事氛围。一是“多维度”严把实绩考核关口。在对领导班子和领导干部进行年度“综合考评”的基础上，突出对乡镇、街道、区直部门的“差异考核”，精准锁紧权利责任链条。坚持用好平时考核、专项考核两个结果，强化招商引资、项目建设等重点任务的考核比重，把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优的重要依据，破解“干与不干一个样，干好干坏一个样”思想困惑。二是“三沟通”充分酝酿深度研判。确保选好用准干部，建立“三沟通”机制，即在酝酿初始阶段就与推荐单位班子成员、主管区领导沟通，了解干部“实绩”表现、群众口碑;在考察阶段，充分征求街道、社区意见，对开展活动不经常、不办实事的干部坚决不予使用;坚持“凡提四必”，充分征求纪委监委意见，对违纪事实没查清、疑点问题没排除的干部暂缓提拔使用。三是“重一线”依事择人使用干部。强化实干实绩“上”的导向，把招商引资、信访维稳、乡村振兴等一线岗位作为培养、发现和使用干部的主阵地。在乡镇换届中不拘一格选拔29名“五方面人员”、调任8名事业副科级干部到乡镇领导岗位任职。较真碰硬打破“下”的困局，通过干部考核、巡察、审计、信访等渠道，对不适宜担任现职干部进行调整，进一步坚定广大干部“有为才能有位”的信念。

　　区主要领导走访慰问防疫一线党员干部

　　完善“关怀激励”机制，营造干部“敢担当、乐担当”的创业氛围。

　　坚持严管厚爱相结合，让敢干事的干部卸下包袱，为乐担当的干部提供组织保障。一是合理使用受过处分干部。完善细化党员干部容错纠错机制细则，针对“哪些错该容”“谁来容”“怎么去容”等问题提出具体措施，对干部进行容错免责，为受不实举报的干部及时澄清正名，将处分影响期满工作实绩突出的干部进一步使用，激励干部轻装上阵、心无旁骛干事。二是强化基层干部待遇保障。严格落实省、市政策规定标准，努力实现乡镇干部收入高于同级别区直部门干部、社区协理员与网格员同工同酬、村党组织书记年报酬不低于农民人均可支配收入2倍以上，让基层干部更有干劲。突出干事创业的鲜明导向，为受职数制约暂不能进一步提拔使用的干部晋升职级，让干部担当作为都有奔头。三是真情关爱干部身心健康。落实落细干部带薪休假、健康体检、领导干部谈心谈话心理疏导等关心关爱措施，按照市直机关标准，每年区财政列支500余万元为干部进行免费体检，利用“佳木斯郊区组工”公众号，开展“向党组织说心里话”活动，倾听干部诉求想法，畅通干部与组织之间的沟通桥梁，凝聚起推动高质量发展的强大力量。